株式会社せいじつ会計

再び、鏡でございますm(__)m



では、本日のとじき塾後半です。

★「チームワーク」が上手くいかない理由

１、無関心・・・・動機の薄さ、ニーズ（あなたでないとダメ、なぜやらなくてはならないのか）の不足→→→「目的」の不明確

２、無期限・・・・エンドレス、無期限→→→「工程」の不明確

３、無責任・・・・予算無し（ここを事前に提示している経営者が多すぎる！人が動けば必ずお金が要る！誰が無責任なのか！経営者の
　　　　　　　　　に問題あり）、評価無し（やりっ放しの取り組みに誰もついてこない。おかしいのは経営者だ）
　　　　　　　　　→→→経営陣の「ビジョン」の不明確


　　　↓

「Ｌａｂｅｒ」を生んでしまう原因



その環境は、誰が作る？


　　　　↓

　　経営者、幹部
　　

経営者、幹部が、組織を「Ｌａｂｅｒ」化しないよう、細かな部分からケアしていかなくてはならない。

どんなケアをしていくか！





※チーム構成時の注意点（８項目）

①「目的」の明確化

②「期限」の明確化

③「予算」の明確化

④メンバーの選定（組み合わせ）

⑤内部コミュニケーション（ミーティング頻度）

⑥外部コミュニケーション（外部発信）・・・メンバー以外を“納得”させる

⑦成果発表の予定

⑧成果の評価




特に、⑤⑥が大事！



★組織で取り組む（教育訓練）


　幹部たちに告ぐ！！

　　組織の中から　どのように　「やらされ感（Ｌａｂｅｒ）」を　取り除くか・・・



それが、幹部の「使命」です！



あなたの会社の幹部はこの「使命」を果たしていますか？



目標→計画→実行→評価→目標・・・・


やることは同じ。



しかし、どんな気持ちでやるかで天と地の差がある。






幹部自身が「Ｌａｂｅｒ」そのものになってませんか？


もしかして、社長自身が「Ｌａｂｅｒ」でないですか？






そんなんで、何ができるのか？


組織を動かせるのか？







「Ｌａｂｅｒ」との闘い





逃げていませんか？



放置していませんか？



ここを排除していかないと、どんなことも上手くいきませんよ！！

さぁ、実習タイムです。


あなたの会社にはどんな「チーム」が必要ですか？


１、システム系（○○ルール作り）


２、教育訓練系（○○スキルアップ）


３、分析系（○○調査）


４、目標設定系（経営計画要素調査）


５、マーケティング系（HP、ブログ、チラシ、会社案内）


６、開発・研究系（次世代サービス研究）



どんなチームが必要ですか？？？





ちなみにわが社は、マーケティング系と開発研究系が必要ですね。