株式会社せいじつ会計

上記の広告は90日以上記事の更新がないブログに表示されます。新しい記事を書くことで、こちらの広告が消せます。

  

再び、鏡でございますm(__)m



では、本日のとじき塾後半です。

★「チームワーク」が上手くいかない理由

１、無関心・・・・動機の薄さ、ニーズ（あなたでないとダメ、なぜやらなくてはならないのか）の不足→→→「目的」の不明確

２、無期限・・・・エンドレス、無期限→→→「工程」の不明確

３、無責任・・・・予算無し（ここを事前に提示している経営者が多すぎる！人が動けば必ずお金が要る！誰が無責任なのか！経営者の
　　　　　　　　　に問題あり）、評価無し（やりっ放しの取り組みに誰もついてこない。おかしいのは経営者だ）
　　　　　　　　　→→→経営陣の「ビジョン」の不明確


　　　↓

「Ｌａｂｅｒ」を生んでしまう原因



その環境は、誰が作る？


　　　　↓

　　経営者、幹部
　　

経営者、幹部が、組織を「Ｌａｂｅｒ」化しないよう、細かな部分からケアしていかなくてはならない。

どんなケアをしていくか！





※チーム構成時の注意点（８項目）

①「目的」の明確化

②「期限」の明確化

③「予算」の明確化

④メンバーの選定（組み合わせ）

⑤内部コミュニケーション（ミーティング頻度）

⑥外部コミュニケーション（外部発信）・・・メンバー以外を“納得”させる

⑦成果発表の予定

⑧成果の評価




特に、⑤⑥が大事！



★組織で取り組む（教育訓練）


　幹部たちに告ぐ！！

　　組織の中から　どのように　「やらされ感（Ｌａｂｅｒ）」を　取り除くか・・・



それが、幹部の「使命」です！



あなたの会社の幹部はこの「使命」を果たしていますか？



目標→計画→実行→評価→目標・・・・


やることは同じ。



しかし、どんな気持ちでやるかで天と地の差がある。






幹部自身が「Ｌａｂｅｒ」そのものになってませんか？


もしかして、社長自身が「Ｌａｂｅｒ」でないですか？






そんなんで、何ができるのか？


組織を動かせるのか？







「Ｌａｂｅｒ」との闘い





逃げていませんか？



放置していませんか？



ここを排除していかないと、どんなことも上手くいきませんよ！！

さぁ、実習タイムです。


あなたの会社にはどんな「チーム」が必要ですか？


１、システム系（○○ルール作り）


２、教育訓練系（○○スキルアップ）


３、分析系（○○調査）


４、目標設定系（経営計画要素調査）


５、マーケティング系（HP、ブログ、チラシ、会社案内）


６、開発・研究系（次世代サービス研究）



どんなチームが必要ですか？？？





ちなみにわが社は、マーケティング系と開発研究系が必要ですね。


  

こんにちは。
鏡でございますm(__)m


今日は、久々のとじき塾にきています。

スタッフの上野と研修生の野口の３人できています。



本日の研修テーマは『チームワークの育て方』です。




とじき塾は、コンサル会社の㈱経営改善支援センターが毎月月初に開催されている研修です。
当社は、このとじき塾の会員ですので、毎月参加しております。（最近はちょっとお休みしておりましたが）
また、毎月中旬ぐらいに経営者向けの『経営塾』も開催されています。
私は、こちらにも参加していますので、大体月２回参加させていただいています。




さて、研修の初めはいつもどおり戸敷先生のお話です。

なんか、来年はたばこがまた２００円程度値上がりするそうです。
また、日本ではほとんど報道されていませんが、ヨーロッパではテロの厳戒態勢が最高のレベル５に引き上げられたそうです。


いつも、先生のお話はおもしろいです。
私たちの知らない話がたくさん聞けます。

「自分の身は自分で守る」

「自分の会社は自分たちで守る」


　　　　　↓

『チームワーク』が大事


「チーム」って何だろう？

チームとは、

「共通」の目的、達成すべき目標、そのためのアプローチを「共有」し、「連帯責任」を果たせる補完的なスキルを備えた
『少人数の集合体』である。




では、お尋ねします！

皆さんの組織に「チーム」はありますか？




★「グループ」と「チーム」の違いは？


「グループ」・・・・Ａさんの結果＋Ｂさんの結果＋Ｃさんの結果＋Ｄさんの結果＋Ｅさんの結果


「チーム」・・・・（Ａさんの結果＋Ｂさんの結果＋Ｃさんの結果＋Ｄさんの結果＋Ｅさんの結果）×α



どっちが正しいかではなく、どちらでやるのか。



本当の意味のチームワームとは「×α」があることを言う。




★「ＷＯＲＫ」と「Ｌａｂｅｒ」の違いは？


「ＷＯＲＫ」・・・労働、働き、努力、人間性豊かな創造的な労働

「Ｌａｂｅｒ」・・・労働、骨折り、苦心、強制された労働、嫌々働く



さぁ、皆さんはどちらで働いているか？
あなたの組織のスタッフはどちらで働いているか？


計画を立てる時、
「ＷＯＲＫ」・・・参加者が決めて実行する、“やってる感”→→→楽しい！！＼(^o^)／

「Ｌａｂｅｒ」・・・上司が決めて命令する、“やらされ感”→→→嫌々(>_<)



憂鬱な仕事ですか？
楽しい仕事ですか？



「チームワーク」が生まれる時は？



「ＷＯＲＫ」の時に「チームワーク」が生まれる！


だから、「経営計画」を作るときにスタッフ参加型で作っているところは、「ＷＯＲＫ」であり、みんなが“自分たちでやってる感”
があり、みんなが楽しんでいる！！

だから、勝てる！！


勝てる企業は、経営計画の立案から多くのスタッフが参加しており、参加していない社員にも丁寧に丁寧に説明し、全員が同じ目標を
「共有」できている！！



社長だけがわかっている経営計画は実行不可能の計画。

組織の動きは、「Ｌａｂｅｒ」であり、みんなが“自分たちはやらされている感”たっぷりで仕事をし、みんなが嫌々、憂鬱な日々を
すごしている。

そんな組織で勝てるのか！！！


誰かが言っていた。

「うちはＬａｂｅｒＣａｍｐ（強制収容所）だぁ！」

続きは後ほど・・・・  

おはようございます！
新人うえのです！


先日聞いて「ほ～！」と思ったお話です。


楽しい気持ちを表す漢字には「口」が付いてるのが多いんです。


　　　　　「喜び」　　「嬉しい」　　「和む」　　

など…


つまり楽しい事は出来るだけ口にして伝えたほうが良いそうです


自分の楽しい気持ちを伝えるだけではなく
他人の楽しい気持ちを口にするのもステキかもですね。


楽しい気持ちが伝染するって良いですよね





では、今日も一日がんばりましょう♪